本届陶博会，笔者眼中真正值得关注的是：陶瓷大板开始热了。

和其他品种只是换个马甲不同，这只原始股潜伏了很久，今天开始缓慢拉升--看着那条大鲸鱼蹦起来的样子，你是否也要心里抖一抖？

春江水暖鸭先知。下定决心进入这个细分市场的厂家，已经早早嗅到了在节能减排、总体产能过剩的大环境下，薄板作为下一个蓝海的钱景。

(图片来源：雅特瓷砖官网，侵删)

通过广交会、陶博会这＊＊的走访，让我们看到了新明珠、新中源、顺成等，这些传统瓷砖的大佬级企业不约而同强势切入，应验了“无大板不大牌”的判断。加上更多的玩家，这个圈子越来越热闹了。只是不同厂家的做法，某种程度也反应了他们对于这个新品类的认知是不同的。比如，有的利用现有销售网络，趁着销售势头上升，加大营销力度，国内外全面出击；有的已经确定了增加产能，迎接新品类的春天；当然，还是有人专注专业技术营销，建立专卖店，建立专职营销团队。

统称大板，还是把6MM以下的薄板单列出来，以便作为一个战略级的品类对待，还是暂时留在战术级别，和其他品种采取类似的渠道、方法一起销售，这是不同厂家采取的战略路径问题。目前占比很小的时候，或者未见端倪，但是随着市场规模的扩大，不可避免的竞争对手增加，这是值得长考的一步棋。

(图片来源：雅特瓷砖官网，侵删)

薄板有可能具备颠覆性的基因，同时又对其他品类替代效应很强。品类市场形态，对于目前的瓷砖而言 ，不是递进式的改变，而是一个跳跃式的改变。进入门槛相对其他品类较高，销售难度比较高，技术含量更高。而现有的经销商和销售人员是认为销售这样的产品“吃力不讨好”，还是对其较高的可能利润率感兴趣？轻车熟路的销售已有的产品是他们眼前的最佳选择。其中的底层密码是什么，需要业内有心人在实践中提炼发掘。从企业的战略角度而言，关系到是单独建立利润中心、配以单独品牌、渠道、团队，还是依托现有的结构，充其量只是一个开列一个成本中心？

(文章来源：雅特瓷砖官网，侵删)